En Córdoba los nacimientos apenas superan a las defunciones: Nacen 23.000 niños menos al año que en 2016, un 41%

En 2016 nacieron en Córdoba 56.095 chicos; en 2025, 32.900. Son 23.195 nacimientos menos en nueve años, una caída del 41,3%. Dicho a escala diaria: la provincia pasó de 153 nacimientos por día a 90.

El mundo tiene menos hijos que nunca. Italia ya cruzó la línea hace rato y en 2025 sumó 355.000 nacimientos contra 652.000 muertes. Córdoba va por el mismo carril: el año pasado nacieron 32.900 cordobeses y murieron 30.867, una diferencia de apenas 2.033 personas. Nación todavía no publicó sus cifras de 2025; la provincia adelantó los siguientes datos a pedido de InfoNegocios. Qué dicen los números (y qué negocios se mueven con ellos).

La tasa bruta de natalidad (TBN) cayó de 15,55 a 8,31 por mil habitantes (-46,6%), porque la población siguió creciendo mientras nacían menos.

Del otro lado de la balanza, las defunciones casi no se movieron: 30.890 en 2016 y 30.867 en 2025. El único sobresalto fue la pandemia, con un pico de 37.077 muertes en 2021 (TBM de 9,78 por mil).

El resultado está en la última columna de la tabla. El diferencial entre nacimientos y defunciones pasó de 25.205 en 2016 a 2.033 en 2025: se evaporó el 92% del crecimiento vegetativo. En 2016 nacían 1,82 cordobeses por cada uno que moría; en 2025, 1,07.

El momento más italiano fue 2024: 33.693 nacimientos contra 33.359 defunciones, apenas 334 de diferencia (1,01 a 1). Con los registros de la DEIS nacional, la brecha de ese año fue todavía menor: 145 personas.

La caída no fue lineal. Tuvo dos saltos fuertes: 2020 (-12,8% de nacimientos) y 2024 (-11,1%). En 2025 el ritmo se moderó a -2,4%.

Un adelanto que conviene leer con pinzas: la base provisoria de 2026 (enero a septiembre) suma 24.232 nacimientos y 23.330 defunciones. La diferencia, 902 personas en nueve meses.

¿Italia? Todavía no, pero va para allá

Italia es el espejo: en 2025 tuvo 355.000 nacimientos (-3,9% interanual) y 652.000 muertes, con un saldo natural negativo de unas 296.000 personas, según el Istat. Sobre 58,9 millones de habitantes, eso da una natalidad cercana a 6 por mil y una mortalidad de 11 por mil. La fecundidad bajó a 1,14 hijos por mujer.

Córdoba (8,31 contra 7,80 por mil) todavía no cruzó la línea, pero las curvas ya se tocan. Y está más cerca que el promedio del país: en 2024 Argentina registró 413.135 nacimientos y 376.405 defunciones, 1,10 nacimientos por muerte. Córdoba, ese mismo año, 1,01.

A nivel nacional, los nacimientos cayeron 47% entre 2014 y 2024 (de 777.012 a 413.135, según Unicef sobre datos oficiales) y la fecundidad tocó un mínimo de 1,2 hijos por mujer, lejos de los 2,1 necesarios para reemplazar la población. La DEIS ya publicó que 2024 marcó el mínimo histórico de crecimiento vegetativo. El dato de 2025 para todo el país sigue sin publicarse.

Nacimientos, defunciones y tasas brutas en la provincia de Córdoba (2016-2025)
Año    Nacimientos TBN (‰) Defunciones TBM (‰) Dif. (nac. − def.)
2016         56.095          15,55                 30.890           8,56                     25.205
2017         54.537           14,96                29.826            8,18                      24.711
2018         53.253           14,46                29.404            7,98                      23.849
2019         50.633           13,60                29.831            8,01                      20.802
2020         44.167           11,75                  32.813           8,73                       11.354
2021          43.966          11,58                  37.077           9,78                        6.889
2022          41.372          10,79                  35.401           9,23                        5.971
2023          37.899           9,79                   30.075          7,77                         7.824
2024          33.693           8,62                   33.359          8,53                            334
2025          32.900           8,31                   30.867          7,80                        2.033

TBN y TBM: tasas brutas de natalidad y mortalidad por cada 1.000 habitantes. Dif.: nacimientos menos defunciones. Fuente: Departamento de Estadística, Ministerio de Salud de la Provincia de Córdoba.

Qué cambia en los negocios

En julio, Gabriel Cáceres entrevistó a Andrea Falcone, cofundadora de The Shift, la organización que asesora a más de 200 empresas (de pymes a Disney y Accenture) sobre cambio demográfico. Su tesis: es un cambio tan profundo como la inteligencia artificial, pero mucho más silencioso. Y es irreversible. Los datos cordobeses le dan la razón. Las implicancias, rubro por rubro:

Educación y primera infancia. La cohorte de 2016 entró a primer grado en 2022; la de 2025 entrará en 2031 con 23.000 chicos menos. Son unas 900 aulas de 25 alumnos que no se van a llenar. Falcone ya lo ve en Buenos Aires: cierran maternidades y jardines, y las escuelas porteñas tienen cupos por primera vez.

Talento. The Shift calcula que en ocho años habrá 40% menos talento joven disponible, y que la IA no va a cubrir todos esos puestos. Hoy conviven cinco generaciones en una misma oficina.

Consumo. El segmento de más de 50 años explica el 40% del consumo global y concentra el 75% de la riqueza, aunque casi no aparece en las campañas ni en los productos de muchas marcas.

Reconversión. El caso que cita Falcone: una juguetera porteña que perdía ventas se conectó con una firma china que pasó de juguetes para chicos a juguetes para adultos, con la misma base tecnológica. Menos pañales de bebé, más pañales de adulto.

Finanzas y previsión. El sistema jubilatorio se diseñó para una pirámide que ya no existe. Ahorro e inversión de largo plazo ganan peso.

El dato que más preocupa para la región: según The Shift, Latinoamérica envejece diez veces más rápido que Europa, y sin la riqueza acumulada que tuvo Europa al atravesar ese proceso.

La foto de fondo

En diez años (2016-2025), el saldo entre nacimientos y muertes sumó 128.972 cordobeses. Si la tendencia sigue, ese colchón se agota pronto y el crecimiento de la provincia dependerá de quienes lleguen de otras provincias o del exterior, como ya pasa en Italia. Para las empresas, la conclusión es la de Falcone: el cambio no se revierte, se gestiona.

(Por Íñigo Biain)
(InfoNegocios)

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